La innovació ja no és una opció, sinó una necessitat vital per al desenvolupament econòmic de qualsevol país avançat. I Espanya, malgrat el seu potencial, s'enfronta a un desafiament crític: està molt per sota de la seva capacitat d'innovació en relació amb el seu nivell de renda per càpita.
Segons un informe elaborat per la Fundació José Manuel Entrecanales en col·laboració amb McKinsey & Company, Espanya ocupa una de les últimes posicions en innovació entre els països del seu entorn econòmic.
Però som a temps de revertir la situació? La resposta és sí. I aquí t'expliquem com.
Per què Espanya no lidera en innovació?
Malgrat l'augment de la despesa pública en R+D en els últims anys, la innovació a Espanya segueix endarrerida enfront de països com Suècia, Alemanya o Finlàndia. Algunes de les causes clau identificades són:
- Un teixit empresarial dominat per sectors poc intensius en R+D com el turisme i la construcció.
- Un ecosistema acadèmic desvinculat del món empresarial.
- Una escassa cultura emprenedora i falta de capital humà tècnic amb mentalitat empresarial.
- Inversió pública en innovació poc eficient, mal enfocada i fragmentada.
Què podem fer?
Eines com Odoo i Sage 200, àmpliament utilitzades per Pimes a Espanya, són exemples de com la tecnologia pot ajudar a escalar i professionalitzar empreses. Aquests sistemes de gestió integrats permeten automatitzar processos, millorar l'eficiència i facilitar la presa de decisions estratègiques, impulsant així una cultura més innovadora i orientada al creixement.
Però la tecnologia, per si sola, no és suficient. Espanya necessita transformar el seu model econòmic i productiu en diverses dimensions. A continuació, presentem els quatre primers passos per a avançar en aquesta transformació.
1. Reforçar el teixit empresarial
L'economia espanyola necessita més empreses innovadores, competitives i de major grandària. Com aconseguir-ho?
- Atreure multinacionals d'alta intensitat en R+D, seguint models d'èxit com Irlanda o Singapur.
- Fomentar la concentració de Pimes per a aconseguir massa crítica, professionalització i internacionalització.
- Millorar l'entorn regulador i competitiu, eliminant traves i incentivant la inversió en innovació.
2. Acostar universitat i empresa
Espanya necessita derrocar el mur entre l'acadèmia i el món productiu. Algunes propostes:
- Reformar el model de governança universitària per a incloure a empreses en els òrgans rectors.
- Introduir incentius perquè el professorat col·labori amb el sector privat.
- Crear programes de co-localització universitat-empresa i fomentar els “spin-offs”.
3. Facilitar l'accés al talent i al finançament
Les idees necessiten persones i recursos. Per a això, es recomana:
- Fomentar la cultura emprenedora des de l'educació primària fins a la universitat.
- Atreure talent internacional amb incentius fiscals i processos simplificats.
- Impulsar la creació de fons de capital llavor i fundacions privades amb beneficis fiscals.
- Eliminar les traves burocràtiques per a crear empreses. Avui a Espanya encara es necessiten 47 dies i més de 1.000€ per a això.
4. Fer més efectiva la inversió pública
Invertir més no sempre significa invertir millor. Per a millorar l'impacte dels fons públics se suggereix:
- Redirigir la inversió pública cap a projectes executats per empreses.
- Crear agències públiques més professionals, amb enfocament en resultats i personal qualificat.
- Prioritzar i concentrar recursos en pols d'innovació amb massa crítica suficient, evitant la dispersió territorial.
Passar del potencial a l'acció
La bona notícia és que ja existeixen referents internacionals i casos d'èxit en el nostre propi país. Però no podem continuar confiant únicament en l'esforç públic: la innovació ha de convertir-se en una tasca col·lectiva que impliqui governs, empreses, universitats, inversors i a la societat civil.
En aquest camí, moltes empreses espanyoles ja estan fent passos ferms. L'ús de plataformes com Odoo o Sage, que facilitem des de RRM Consultoria per a impulsar la digitalització i professionalització de processos empresarials, demostra que la tecnologia pot ser una palanca real de canvi. Escalar aquestes solucions pot marcar la diferència entre una economia estancada i una que lidera en innovació.
Sol·licita una anàlisi personalitzada amb l'equip de RRM Consultoria i fes el primer pas per a convertir la teva empresa en motor d'innovació i competitivitat.
Héctor Gómez - Responsable de programació i consultor de Sage
Héctor Gómez és responsable de programació i consultor de Sage amb àmplia experiència en solucions tecnològiques per a la gestió empresarial. Especialista en magatzems, fabricació, comptabilitat i finances, ha liderat equips en projectes complexos, dissenyant solucions a mesura que optimitzen processos i milloren la rendibilitat.