Digitalitzar la producció en la teva empresa

Digitalitzar la producció va molt més allà d'instal·lar un programari. És una manera de millorar el teu negoci des de la base: guanyar control, obtenir dades precises, reduir errors i prendre decisions amb claredat. 

Per què digitalitzar la producció?

Modernitzar els processos productius és una aposta segura per a millorar la competitivitat. La transformació digital de l'àrea de producció aporta beneficis tangibles des del primer mes: més visibilitat, costos ajustats i una capacitat real d'anticipar-se a problemes.

A més de ser una via directa cap a l'eficiència operativa, digitalitzar també és una manera de cuidar millor als equips i als recursos disponibles. Automatitzar tasques rutinàries permet que els treballadors se centrin en tasques de major valor. I el més important: tot queda registrat.

• Traçabilitat completa del producte des de la matèria primera fins a l'expedició. Saber què ha passat, quan i per què.

• Disminució d'errors humans en processos repetitius. El sistema avisa, corregeix i aprèn.

• Supervisió en temps real de la producció, maquinària i recursos. Tot està baix control.

• Informes automàtics per a decisions ràpides i fonamentades. El que abans portava hores, ara són minuts.

• Planificació flexible i precisa davant canvis de demanda o logística. Simular escenaris per a decidir millor.

Diagnòstic previ: el pas que molts salten

Abans de fer el salt a la digitalització, és clau entendre com funcionen avui els processos interns. Analitzar els fluxos de treball, identificar colls d'ampolla o tasques duplicades i detectar punts crítics ajuda a definir una estratègia digital sòlida i realista. Aquest diagnòstic permet adaptar les eines tecnològiques a la realitat de cada planta o taller, evitant solucions estàndard que no encaixen.

ERP especialitzat

Cada sector té les seves particularitats. En la indústria manufacturera, per exemple, treballem amb Odoo ERP o SAGE 200 Advanced segons les necessitats.

Un ERP et permet:

• Controlar les ordres de producció.

• Gestionar escandallos, minvaments i estoc en temps real.

• Integrar compres, vendes i logística.

• Coordinar personal, temps i torns.

• Adaptar-se a normatives (com la factura electrònica).

Integració amb la resta d'àrees

Una digitalització productiva cobra veritable sentit quan s'estén a tota l'organització. La connexió entre departaments permet prendre decisions més ràpides, compartir informació en temps real i evitar duplicitats o pèrdues de dades. Aquesta visió global és clau per a una millora contínua i sostenible.

• Magatzem: integrar producció i magatzem garanteix una gestió eficaç de l'inventari, amb ubicacions actualitzades, lots traçables i visibilitat total sobre entrades i sortides de materials.

• Qualitat: les dades generades en planta poden vincular-se directament amb sistemes de qualitat, facilitant la gestió d'incidències, no conformitats i plans de millora sense dependre de processos manuals.

• Comercial: comptar amb previsions de demanda basades en dades reals de producció permet planificar campanyes, gestionar terminis de lliurament amb major precisió i millorar l'experiència del client.

• Finances: en tenir accés als costos reals per ordre de fabricació o producte, l'àrea financera pot avaluar la rendibilitat i prendre decisions estratègiques amb informació fiable i detallada.

Visualización de datos

Un dels grans beneficis de digitalitzar és poder veure què està passant en tot moment i entendre-ho d'un cop d'ull. Les eines d'intel·ligència de negoci, com Power BI, converteixen les dades del ERP en panells visuals clars i personalitzables. Aquesta capacitat d'anàlisi visual permet que tant responsables de planta com directius prenguin decisions amb una base sòlida i en temps real.

• Detectar desviacions en processos, consums o temps de producció.

• Comparar torns o línies de producció per a identificar rendiments dispars i bones pràctiques.

• Mesurar el OEE (Overall Equipment Effectiveness) i altres KPIs clau per a l'eficiència operativa.

• Calcular la rendibilitat real per producte, client o comanda, integrant costos directes i indirectes.

Aquesta visió integrada i detallada facilita la millora contínua i anticipa problemes abans que impactin en el compte de resultats.

Contacta'ns i ho veiem sense compromís

Si tens una empresa industrial, digitalitzar la producció pot ser el que et falta per a fer el salt.

Des de RRM Consultoria t'acompanyem en cada fase.

Analitzem, implantem, formem i evolucionem amb tu.